人力突围—团队建设与绩效管理

发布于:2021-07-28 21:50:02

人力突围—团队建设与绩效管理 人力突围 团队建设与绩效管理

主讲: 主讲:张嘉伟 先生
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张嘉伟先生 教育与咨询
中国人民大学工商管理硕士、 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 人力资源与组织发展研究所 研究员 北京大学 民营经济研究所 研究员 美国哥伦比亚大学 教育心理学访问学者 日本早稻田大学HRM研究所 特约研究员 日本早稻田大学 研究所 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、 聘教授 东玄禾教育科技有限公司 总经理 虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师 虎克网 www.volk365.com 创始人 人力资源管理杂志《尚学趣》 人力资源管理杂志《尚学趣》 主编 南京市文化产业商会 常务秘书长
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最新出版作品

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百战归来咋读书 咋 但为浑忘不可无 忘

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本课程能帮助你做些什么 ? 企业管理者的三个*
1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决

? 不但学会做“正确的事情”,更要竭力避 免做“错误的事情”,这是金融危机时刻 推动企业战车滚滚前进的两大车轮
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第一模块
后金融危机下企业人力资源管理出路与问题分析

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“中国制造”五个为什么的启示?
? ? ? ? ? 为什么中国产品可以走向世界? 为什么我们的产品始终定位较低? 为什么改革开放我们可以规模化扩张? 为什么公司利润逐年下滑? 为什么核心员工频频出走?

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展望未来…… 展望未来

未来, 未来, “寒冬”依旧,还是春意萌动? 寒冬”依旧,还是春意萌动? 挑战犹在, 挑战犹在,还是机遇重生

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2010年的中国商业环境推测
内忧: 内忧: 外患: 外患:

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金融危机模式对于中国实体产业的影响

五虎下山: 五虎下山

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用大智慧来化解危机

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思想的解放拖不得, 思想的解放拖不得, 人才的培养急不得! 人才的培养急不得!

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企业管理的两大现实危机

用人?? 用人??
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留人?? 留人??
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中国企业的问题是什么?

----野蛮生存! 野蛮生存!
而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面, 更提出表现在管理方面。 突出表现形式:用经营的思维来管理企业!
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用管理的思维来经营企业

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人力突围必做五件事

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赢家之道 信念 共识

责任
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务实
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了解中国人的心态

? IQ(智商) ? EQ(情商) ? AQ(逆商) ? MQ(道商) MQ(道商) 道商

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管理者角色定位
HEAD EYES NOSE HEART HAND
学者的头脑 猎人的眼睛 狼的嗅觉 艺术家的心 技术者的手

FOOT

劳动者的脚

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第二模块
企业人力成本分析与控制策略

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团队管理的盲区—— 团队管理的盲区

? 权责对等

报酬对等---- 人力成本分析与控制 报酬对等----

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课堂提醒

今天: 今天: 有什么样的人力资源管理,就有什么样的人才, 有什么样的人才,就有什么样的企业和经济效益。 有什么样的人才,
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? 秦始皇登基以后首先做了些什么?

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课堂提醒
? 没有天生失败的经理,只有失败的经营管理

? 没有注定倒闭的企业,只有经营管理不善的 企业

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案例分析
? 企业内部如何建立高绩效“人才供应链系 统”

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第三模块
绩效管理制度执行的四大*胗Χ圆呗

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第一*憾匀诵缘募偕
------------

X理论

-------------

Y理论

人们:懒惰 消极被动 逃避责任 甘于*庸 必须用制度管束

人们:勤快 积极主动 愿意承担责任 追求自我价值实现 需要用机制激励

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第二* 第二*罕U现贫忍逑档母咝г诵
? 制度执行的跟进与保障的问题 ? ? ? ? 缺乏良好的沟通、 缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决: 热炉” 制度执行不坚决:“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估

人们不是按照你期望的目标去做,而是按照你检查的目标去做。 人们不是按照你期望的目标去做,而是按照你检查的目标去做。
——IBM前首席执行官 路.郭士纳 IBM前首席执行官

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保障制度体系的高效运行(顺序) 保障制度体系的高效运行(顺序)
“热炉”法则:每个单位都有规章制度,单位中的任何人触犯 热炉”法则:每个单位都有规章制度, 热炉
规章制度都要受到惩处。 热炉” 规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则

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第三* 第三*浩笠倒芾聿慵斗止ば魑笄
高层管理者 直线经理 员工 决策。战略、政策、 决策。战略、政策、制度 执行。落实、 执行。落实、反馈 参与。配合、反馈 参与。配合、

专业。提出、培训、辅导、 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合

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绩效制度执行的分工策略
管理功能 经营性 管理性 执行性 管理内容

高级 中级 初级

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中层管理者在执行过程中的定位

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第四*河萌嗽

常见用人误区 常见用人误区—— 用人误区
? ? ? ? ? 用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进大出 因人设岗 提拔有功劳的人

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课堂提醒----“一将无能,累死千军” ? 搞活一个企业不容易,而搞死一个企业只 要经理一个人就完全足够了。

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正确的用人原则 ? 用恰当的人 ? 因岗聘人 ? 用人所长, 用人所愿, 用人所潜。 用人所长, 用人所愿, 用人所潜。 ? 勤者授 功者授 能者授 爵, 权, 薪。

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第四模块 绩效管理与绩效评估的运用

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如何构建绩效“黄埔军校”的人才梯队建设 如何构建绩效“黄埔军校”

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案例分析:可持续发展的人才梯队“流动”模 型

? 现在 ? A—完全胜任 完全胜任
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B—尚需培养 尚需培养

未来/晋升 未来/ C—不可接受 不可接受
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案例分析2:可持续发展的人才梯队“流动”模 型 ? 9种可能及情形: AA AB

BA BB

CA CB

AC BC CC ? 研讨题—— 在团队里,以上情形分别属于何类人才? 下一步去向?
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寄 语

? 每天多做一点点就是成功的开始 ? 每天创新一点点就是领先的开始 ? 每天进步一点点就是卓越的开始

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